Méthode PERT
Technique d’ordonnancement qui permet de mettre en évidence les liaisons entre les activités.
Elle a subi quelques améliorations pour devenir la méthode des potentiels.
Diagramme de Gantt
Représentation graphique de la position dans le temps et de la durée des différentes activités d’un projet, communément appelé Planning.
WBS (Work Breakdown Structure)
Description de l’organigramme technique du projet (Décomposition arborescente d’un projet en sous-projet, activités et tâches). Cette description se traduit sous forme d’un code dit ‘WBS’.
OBS (Organisational Breakdown Structure)
Description de l’organigramme fonctionnel du projet (Décomposition arborescente des intervenants d’un projet). Cette description se traduit sous forme d’un code dit ‘OBS’.
Projet
Ensemble des activités, événements et objectifs dépendant les uns des autres et participant à un but commun.
Gestion de projet
Approche organisée de la gestion des activités du projet prenant en compte les limites en matière de temps, de budget, de moyens humains et matériel.
Activité
Expression d’un certain travail à produire pour atteindre un but et nécessitant pour le faire du temps et des ressources
Tâche
Activité confiée à une ressource unique constituant un tout logique dans le développement d’un projet
Etape
Repère identifiant un résultat intermédiaire
Jalon
Repère caractéristique identifiant l’avancement d’un projet
Point de synchro
Rendez-vous entre plusieurs activités et matérialisant une coordination technique
Chemin critique
Ensemble des tâches dont la durée ne peut être augmentée sans retarder la fin du projet, ou sans dépasser les objectifs intermédiaires.
Lien ou contrainte
Représente une relation logique d’antécédent/successeur entre deux activités. Un lien est orienté de l’activité ‘antécédent’ vers l’activité ‘successeur’.
Charge
Effort exprimé en Hommes*Unité de temps (heure, jour, semaine, mois, etc.) nécessaire à une ou plusieurs personnes pour réaliser une tâche.
Ressource
Moyen humain ou matériel dont dispose le projet pour atteindre ses objectifs.
Disponibilité
Quantité d’unité de ressources disponible par unité de temps ouvré
Délai
Temps qui s’écoule entre la date de début d’une activité et sa date de fin. Le délai d’une activité dépend donc de la charge nécessité par cette activité, mais aussi du nombre et de la disponibilité des ressources affectées à cette activité.
